Maatlat Handhaver van het Jaar
Om in aanmerking te komen voor de titel zijn de volgende criteria opgesteld:
Een tophandhaver...
- ...komt tot een goed oordeel
- Heeft uitgebreide vakkennis (relevante wetgeving, regelgeving, dossiers en best practices).
- Heeft analytisch vermogen: selecteert systematisch juiste en relevante gegevens uit verschillende informatiebronnen en weet daarbij hoofd- en bijzaken van elkaar te scheiden en verbanden te leggen.
- Is in staat om samen met anderen een omgeving/risico-analyse te maken, waarbij de schakels in de keten duidelijk worden.
- Monitort en bewaakt (tussentijds) de voortgang van ingezette activiteiten in relatie tot de uitgezette strategie, zorgt dat deze activiteiten in verhouding staan tot de bestede tijd, signaleert tijdig een afwijking van de beoogde werkwijze en komt dan met voorstellen tot bijsturing.
- Ordent complexe gegevens zodanig dat deze toegankelijk worden.
- Heeft het vermogen uit het geheel te denken (onderwerpen hangen met elkaar samen, of je nu gemeentelijk, provinciaal of landelijk werkt).
- Komt tot een logisch en praktisch uitvoerbaar oordeel en kan een bijdrage leveren aan een projectvoorstel.
- ...werkt omgevingsbewust
- Kijkt breder dan het eigen vak (kennis)gebied, doet aan signaaltoezicht bij toezicht/handhaving.
- Schat het belang van bepaalde netwerken en belangengroeperingen voor het functioneren van het toezicht/handhaving goed in en benut dit in zijn dagelijks werk.
- Functioneert niet alleen binnen de kaders van de 'eigen' wet- en regelgeving, maar houdt ook het brede doel van handhaving voor ogen.
- Werk probleemgericht in plaats van taakgericht.
- Werkt samen en weet samenwerking en/of afstemming met collega's of andere diensten te initiëren, deelt informatie en heeft een groot netwerk.
- Is zich bewust onderdeel van een keten te zijn en handelt daarnaar (ketenhandhaving).
- Benoemt kwetsbare risico's voor het naleefgedrag (overdrachtsmomenten in de keten, wetgeving, etc).
- Kent en beheerst de instrumenten en weet op het juiste moment een correcte weging tussen informele, preventieve en repressieve instrumenten te maken.
- ...is overtuigend
- Werkt doel- en resultaatgericht, dat wil zeggen denkt mee over een plan van aanpak en over meetbare en heldere handhavingsdoelen.
- Is actief gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen en grijpt in bij tegenvallende resultaten.
- Legt helder uit wat is gedaan of moet worden gedaan.
- Schept duidelijkheid naar zijn bestuur en leidinggevenden.
- Benoemt het gezamenlijke belang.
- Komt met logische en relevante argumenten op het juiste moment.
- ...functioneert onafhankelijk
- Functioneert zonder hulp van anderen. Is zelfstandig in zijn gedrag durft eigen standpunten tegenover anderen te verdedigen.
- Houdt vast aan het eigen oordeel, denkt mee en zoekt de meest praktische oplossing (binnen eigen grenzen), durft en kan zelfstandig beslissingen te nemen, herkent weerstand en weet hier mee om te gaan.
- Is objectief en handelt zonder aanzien des persoons of organisaties.
- ...is ondernemend
- Heeft ambitie
- Is innovatief
- Neemt initiatief
- Heeft lef
- Weet anderen te motiveren
