Ronde 1 | lomcongres.nl

Ronde 1

1. W1 Asbest

   Door: Adriaan van de Hemel, Klaas Jilderda, John Mordag

   De Minister van VROM heeft besloten - naar aanleiding van de vele mediaberichten begin 2010 en in overleg met de Twee Kamer samen met de Minister van SZW - versterkt in te zetten op het asbestdossier. Hiervoor worden meerdere activiteiten opgezet. In deze workshop worden er twee uitgelicht:

   -Quick scan taakuitvoering asbest bij gemeenten om werkwijze illegaliteit in beeld te krijgen is medio zomer uitgevoerd. Op het congres krijg je inzicht in de achtergronden, de werkwijze en onderliggende gegevens die je kunt gebruiken om jouw organisatie te bench marken met anderen.

   - Opleiden van toezichthouders is noodzakelijk voor verder professionalisering, ook bij de RUD's. Voor asbest is hiervoor de asbestdeskundige (gemeenten) ontwikkeld (sc570) die door middel van een officieel examen wordt afgerond. Een aantal provincies heeft die opleidingen provinciaal georganiseerd en soms meegefinancierd om de drempel te verlagen. Hierdoor is een kennisnetwerk van deskundigen ontstaan die elkaar enthousiasmeren en vinden bij vragen en om elkaar te ondersteunen bij ‘lopende zaken' en ketentoezicht organiseren. De volgende stap is informatiedelen en meer gericht toezicht. Adriaan en Klaas hebben aan de wieg gestaan van deze ontwikkelingen en kunnen u de trics en trucs vertellen van samenwerken en informatie delen.

   [top]

2. W2 Programmatisch Handhaven voor decentrale overheden (RUD)

   Door: Ralph Vossen en Patricia Palmen

   Programmatisch Handhaven biedt een planmatige aanpak om antwoorden te formuleren op de vragen waarom, waarop en hoe er gehandhaafd moet worden. Daarmee kun je de keuzes in het handhavings­proces onderbouwen. Programmatisch Handhaven werkt integraal, transparant, democratisch en cyclisch. Het is een concept voor risicomanagement voor handhavingsorganisaties bij de rijks- en de decentrale overheid, een denkwijze waarbinnen nalevingsbevordering en gedragsbeïnvloeding centraal staan. Daarnaast biedt het je instrumenten en een proces om gezamenlijke drijfveren te beschrijven, de afstemming tussen toezicht en beleid te verbeteren, prioriteiten te stellen en effectieve interventies te formuleren.

   [top]

3. W3 Systeemgericht Toezicht, is uw Tent al Top? (INFO)

   Door: Paul Meerman, Martin de Bree

   Om tot mooie gerechten te komen, heb je een goede menukeuze nodig. Je moet de mise-en-place in orde hebben, zorgdragen voor de juiste garing en temperaturen en je moet de beschikking hebben over een chef-kok die de zaken minutieus in orde heeft.

   De gerechten Vertrouwen, Methodiek, Competenties, Commitment en Visie zorgen voor het uitgebalanceerde menu Systeemgericht Toezicht. Ten behoeve van de mise-en-place dient jouw organisatie (tent of hut) toe- en ingericht te zijn om invulling te geven aan tendensen van de maatschappij en complexiteit van handhaving. Ervaringen en prikkelende stellingen zullen je helpen de juiste keuzes te maken. Bestuurders, managers, beleidsmakers, maar ook uitvoerders worden uitgenodigd om aan deze interactieve workshop deel te nemen.

   [top]

4. W4 Ervaringsverhalen 'Vernieuwing Toezicht'

   Door: Marieke van de Vorstenbosch

   Het rijksbrede programma Vernieuwing Toezicht is gericht op verlaging van de toezichtlast met 25 procent en een effectievere en efficiëntere wijze van werken. De modernisering van de wijze van werken moeten alle diensten ontwikkelen, uitproberen, verankeren en vormgeven in onderlinge samenwerkingsverbanden. De samenwerking betreft de rijksinspecties, maar het is de bedoeling dat ook anderen aanhaken, zoals gemeenten, waterschappen, provincies.
    
   De medewerkers van Rijkswaterstaat, dienst Zuid Holland, en de DCMR zijn het afgelopen jaar al geregeld samen op pad geweest en hebben zo ervaring opgedaan met deze nieuwe manier van werken. In hun presentatie zullen zij iets vertellen over het doel en de opzet van 'vernieuwing toezicht' en willen ze graag hun ervaringen delen.

   [top]

5. W5 De zaak BRZ-71: hoe een milieuonderzoek een financiële wending kreeg! (VUURWERK)

   Door: Frank Meekels

    

   Een onderzoek naar de handel en wandel van een Nederlandse vuurwerkimporteur zit in het slop. Na twee maanden tappen is er niet veel informatie verkregen over de distributie van het illegale vuurwerk, terwijl de aanstaande jaarwisseling niet meer zo ver weg is.

   Een gebeurtenis in Antwerpen werpt dan een nieuw licht op de zaak. Analyse van deze gebeurtenis zet het onderzoeksteam op een financieel spoor. Dat blijkt niet zonder resultaat. De importeur houdt zich op grote schaal bezig met valsheid in geschriften en het witwassen van geld. De hoeveelheden vuurwerk en het bijbehorende economische gewin zijn enorm.

   Een pleidooi voor een financiële aanpak bij milieudelicten.

   [top]

6. W6 Essentie van een ervaringsdag

   Tijdens deze workshop wordt de “Essentie van een Ervaringsdag” gegeven. Toezicht is volop in beweging en verandert. Wat betekent Vernieuwing Toezicht  voor de inspecteur, welk effect heeft het op het dagelijks werk en wat kan men van elkaar leren? Je vak en professionaliteit staan centraal. Hoe ben je maximaal effectief als inspecteur? Op een verrassende en confronterende manier wordt inzichtelijk hoe je Vernieuwing Toezicht in je dagelijkse werkpraktijk terugziet: wat is je effect op een geïnspecteerde? Hoe ga je om met dilemma's tussen wet en praktijk, hoe beweeg je je effectief tussen de belangen van burger, bedrijf en beleid? En welke ervaringen en deskundigheid hebben je collega's?

    

   [top]

7. W7 De Twentse leest ... samenwerken op eigen wijze (EVOA)

   Door: Rob Asbreuk, Gerrit Markvoort

   In juli 2009 werden in Twente bij twee handelaren zo'n 5000 personenwagens aangetroffen, die eigenlijk volgens de Duitse wetgeving al in Duitsland gesloopt hadden moeten worden. Deze auto's waren in Duitsland in het kader van de slooppremieregeling ingeleverd met het slopen als beleidsdoel. De twee grote autohandelaren in de grensstreek hadden echter andere plannen dan alleen maar slopen. Aangezien deze auto's naar Nederland waren getransporteerd, was er in feite sprake van illegale overbrenging van een afvalstof.

   De politie Twente werkt graag in de breedte samen met andere handhavingpartners. Hierdoor ontstaat een prima informatiepositie. Een gerichte samenwerking tussen de Politie Twente, partners van de VROM-Inspectie, de Provincie Overijssel en de gemeenten Losser en Tubbergen resulteerde in een onderzoek met als doel alle gegevens te inventariseren voor een verdere straf- dan wel bestuursrechtelijke afhandeling 

   In deze workshop een overzicht van de samenwerking, de aanpak, de uitkomst en de afhandeling.

   [top]

8. W8 Drie Sterren Mest - biovergisting (KETEN)

   Door: Klaas Redder

    

   In deze workshop gaan we de keten van Co-vergisting belichten. Co-vergisting is het verwerken van mest met een co-product tot een nieuwe meststof (digestaat) in een zuurstofloze omgeving. We kijken niet alleen naar wat er nu plaats vindt, maar ook naar de juridische problemen. Welke regelgeving is van toepassing hoe en wanneer?

   Waar kan het misgaan?

   -        Illegale toevoegingen van grondstoffen

   -        Eisen in de Wm-vergunning

   -        Wel of niet afval produceren?

   -        Dreigend gevaar of toch duurzaam?

   -        Gebruik in de landbouw

   [top]

9. W9 Met adequaat groentoezicht meer toekomst voor natuur en landschap (NATUUR)

   Door: Gerrit Hobbelink, Peter Pfaff, Henne de Ruiter

   De Stichting Groennetwerk is de overkoepelende rechtspersoon voor de Groennetwerken Noord-Veluwe, Apeldoorn en Achterhoek. De drie zelfstandig werkende netwerken zijn samenwerkingsverbanden waar groene BOA's samen met de politie regio Noord- en Oost Gelderland en de Koninklijke Marechaussee aan deelnemen. De BOA's van deze Groennetwerken zijn in dienst van verschillende instanties.

   Aan de huidige samenwerking liggen geen dikke rapporten of overeenkomsten ten grondslag maar deze is louter gebaseerd op vrijwilligheid. Vrijwilligheid maar geen vrijblijvendheid en zo voelen de deelnemers dat ook. Doelstelling van de Stichting is de bevordering van de samenwerking in de handhaving, kennisuitwisseling en het gezamenlijk draaien van projecten. Zo is in 2010 in aansluiting op de LOM prioriteit Natuur, het project 'Natuurkalender' gestart. Binnen de drie Groennetwerken zijn momenteel ca 145 personen actief. Door goede communicatie met de omgeving (werkgevers, bestuurders en burgers) timmert de Stichting stevig aan de weg en heeft zich daarbij geprofileerd als een onmisbare partner bij de handhaving.

   Is het de aansturing vanuit de politie, de rol van de Stichting Groennetwerk of het enthousiasme van de deelnemers, dat dit samenwerkingsverband zo succesvol maakt? Luister en discussieer met ons mee.

   [top]

• Home
• Programma
• Sprekers
• Presentaties
• Contact

2012 LOM congresportaal — Concept en realisatie: United Knowledge